【服务类】中国电建地产公司南京“仙林湖”G08地块造价咨询服务招标公告

全过程造价咨询工作内容

阶段

序号

关键词

具体工作内容

成果

时间节点

前期阶段

1

方案成本测算

（1）根据方案图测算钢筋、砼含量、窗地比、精装及景观绿化及其他目标成本编制要求的成本指标；
（2）与该项目相关的其他方案测算进行对比，或与内外部同类型产品的成本指标对比，并提出优化建议。
（3）根据方案、建造标准、工艺做法等编制项目目标成本。
（4）参与图纸会审及技术交底，配合施工图联合图审测算及指标分析。

提供测算报告及含量指标

履约能力考察阶段

1

履约能力考察清单编制，施工图预算编制与核对

（1）清单编制（含控制价等）应及时、准确；
（2）需要与第三方咨询单位及投标/施工单位核对工程量时，咨询单位应安排人员及时、认真完成工程量核对，并保证编标人员和对量人员一致，做好相关分析报告

履约能力考察工程量清单、施工图预算清单盖章稿及电子版（含编制说明、造价指标表、预算价、控制价及控制价编制说明、工程量计算底稿等）

2

分析投标报价

（1）根据履约能力考察文件要求审核投标单价；    
（2）分析不平衡报价；              

不平衡报价分析报告；

1.开标后1日历天内

3

履约能力考察答疑

（1）履约能力考察答疑回复应及时、准确；
（2）咨询单位提交答复意见给委托人，由委托人审核后统一答复。

电子版答疑回复

收到答疑问卷1日历天内

4

指标含量分析及合同价拆分

（1）咨询人需根据委托人要求完成相应的指标分析工作（含套定额，及与定额水平进行对比分析），同时以电子和书面形式提交委托人。
（2）按目标成本管理要求拆分合同总价

提供电子版指标含量分析表及合同价拆分表

接到通知后2日历天内

5

合同交底

（1）对委托人现场工程师、监理、施工单位管理人员进行合同交底；  
（2）对有疑问之处，提出合理化建议。在不违背合同约定的前提下，按照委托人意见解释（口头）；                 

合同交底会议纪要（签字）

1.合同签订后5个工作日内

施工过程管理

1

参加工程例会

（1）了解工程的进展情况、工作计划及施工过程中的问题；  
（2）根据需要提供关于合同条款解释、成本意见，及合理化意见                  

工程例会纪要签字

工程例会时间

2

设计变更、签证管理

（1）设计和工程管理人员发起设计变更及工程签证前，驻场咨询人员可自行测算或转交后台其他专业人员测算，同时判断事前还是事后审批，并统计无效成本金额；
（2）驻场咨询需配合工程管理人员及时完成变更、签证的系统审批，成本管理人员负责审核成果并及时完成系统审批，设计变更、工程指令单最迟应在对外发出实施指令当日审批完成；
（3）设计变更与签证的资料及内容需准确、严谨。收到变更、签证单后，驻场咨询应与经办设计及工程管理人员充分沟通，结合合同条款与现场实际情况，掌握隐蔽、返工、拆除等审核控制点，做到计算依据充分，价格及工程量来源描述清晰；
（4）完工办理及时性。签证内容完工后，驻场咨询需督促施工方在本月报送相应签证。然后根据签证单上监理和项目部确认的工作内容，完成与施工单位的核对。最后将完整的资料（含变更、签证测算表、施工方上报预算、双方确认价、附图等制度要求资料）上报委托人成本人员，由委托人成本人员完成签证费用的确认并完成系统审批，完工确认后30天内完成签证审批；
（5）变更签证应一单一算，一月一清；
（6）提供变更、签证的合理化建议。对具有代表性的变更签证，按照委托人要求的格式编写案例。  

1、设计变更、签证事前立项估算单
2、签证审核单（含工程量计算底稿）
3、变更签证统计台帐（含无效成本）

1、测算时间原则上不能超过1天，复杂变更、签证测算时间可另行协商；
2、每月30日前提交变更签证统计台帐

3

现场实测实量

（1）现场巡查并参与工程量确认；
（2）驻场人员应每周不少于3次下现场复核现场工程量，并做好影像图片资料的收集；
（3）隐蔽工程完工前必须进行现场复核并做好影像图片资料的收集。

/

每周五下午3点前提供成果文件

4

进度款审核

依据委托人与承包商签订的合同参与进度款审核，进度款审核应按时完成，且需准确、严谨。            

1.进度款资料签收表
2.月度付款审核意见表

三日历天内完成审核工作，并将审核资料及审核结果报送至成本合约部

5

图纸审核

参与施工图预审，并提出专业意见。

6

成本优化

咨询单位应依据自身专业能力，过程中主动发现问题并提出优化意见。

7

核查材料品牌

1、合同约定（包括投标时承诺）的品牌及型号的材料进场时参与验收

1.提前2天通知成本对接人

1.与工程部、监理、施工单位共同验收进场材料
2.2天内完成资料整理，并报送至成本合约部。

2、做好甲供料台帐

2.材料进场确认单；                     3.对影像和资料归档、标注

8

抽检关键工序

抽检主要工序是否按图纸要求施工，抽检主要材料是否使用合同约定的品牌、规格。主要包括：桩基、土方、围护、防水、涂料、抹灰、石材、门窗、墙地砖、电梯、电缆、智能化及消防设备、大型乔木等以及其他需要核查的内容）

1.及时通知成本对接人

1.不定时抽检
2.每月末向成本合约部提供抽检台账及抽检报告；
3.不符合要求的立刻通知合约部和工程部

2.对抽检工序或部位的结果出具抽检报告，保留影像资料；                                 3.更新抽检台账；

9

月度动态成本台账更新

按照委托人动态成本管理要求对动态成本进行跟踪统计，每月更新

动态成本统计表

每月20号之前提供

10

月度报告

根据以上工作内容编制项目月度成本报告

月度成本报告

每月10号前向成本合约部提交上个月的涵盖本表格内容的成本报告

结算阶段

1

阶段性结算

（1）展示区阶段性结算：展示区开放后6个月内完成展示区所有相关合同结算。

同结算管理要求

按节点完成

（2）基础工程阶段性结算：地下室顶板（最后一块板）完成后6个月内完成基础工程相关合同结算或签证闭合（含地勘、土方、桩基、支护）。

2

结算管理

（1）结算资料需完整合规；                                       （2）结算审核应及时、准确，咨询单位需按照委托人的要求进行结算审核，与施工方核对并出具审核报告。                          

1.结算报告

1.五个工作日内完成对结算资料的完整性检查；          2.十五个工作日内形成结算报告；

3

结算数据分析

按照委托人要求做好结算数据分析工作。

1、含量指标；

2、单方指标

4

后评估

完成项目成本总结及后评估报告，提交所有工程成果文件并得到委托人认可。

1.后评估报告

1.十五个工作日内完成后评估报告

其他

1

（1）收集国家及地方有关工程造价的法律法规、相关文件，及时通知委托人，对于可能影响项目造价的情况要做出影响分析，向委托人预警；

（2）提供材料、设备、工程等造价信息的咨询，协助委托人获取、分析其他房企的成本指标；

（3）接受委托人关于制度及专业管理等方面的培训；

（4）咨询单位需接受委托人的考核及评估，考核及评估结果作为是否继续合作的参考依据；

（5）对于提交的咨询成果，咨询单位需接受委托人的复审及对应的奖惩；

（6）委托人交办的其他造价咨询服务。