1．采购条件
采购人：国家电投集团数字科技有限公司
项目业主：国家电投集团数字科技有限公司
立项情况：已立项
项目资金来源：自有资金，已落实
项目已具备采购条件，现进行竞争性谈判采购。
2．项目概况与采购范围
2.1 项目概况
2.1.1 2022 年集团公司ERP 运维专业服务采购项目
项目地点：北京。
项目规模：本采购包项目范围为参与承担集团公司 ERP 运维服务保障、ERP 运维体系完善以及运维管 理提升等相关内容。具体服务组织范围为集团公司统一组织建设 ERP 系统使用单位，现阶段主要包括四 川公司、广西公司、铝电公司（铝电公司本部、铝业国贸、山西铝业、临河发电、青铜峡分公司）、国核 示范、成套公司和电投数科 6 家二级单位，共计 61 个会计核算主体；系统范围包括集团公司ERP 系统
（SAP ERP）、应用集成平台（PO）、国核示范生产管理系统以及上述系统相关的集成接口功能。
项目整体进度：本项目应在合同签订后一年内完成，本项目运维服务期满后，经项目验收合格后进 入 3 个月的质量保证期。
2.1.2 国家电投财务共享推广及深化应用PMO 项目服务采购
项目地点：北京。
项目规模：本采购包项目范围为国家电投集团 2022 年财务共享相关信息化建设主线任务提供 PMO 管
理服务。主要服务内容包括：一是建章立制，编制项目管理矩阵及项目管理制度，帮助财务共享中心进 行项目整体管控。二是深入所有在建主项目进行计划与进度管控，对各项子项目的开展计划与执行情况 进行持续跟进。
财务共享 PMO 管理服务应通过项目管理方法论，确保项目进度按期完成，确保项目达到集团公司财
务共享项目管理的预期要求。
项目整体进度：本项目应在合同签订后一年内完成，于财务共享 12 个推广及深化应用主项目全部上
线及试运行结束截止。
2.1.3 集团公司主数据治理业务咨询与系统实施项目服务采购
项目地点：北京。
项目规模：本采购项目建设范围为承担集团公司主数据治理项目工作, 围绕物料类、人资类、财务
类、项目类、生产类五类主数据治理开展。
项目整体进度：全部工作任务应在 2022 年 12 月中旬之前完成，实现系统上线试运行并通过项目初 步验收。系统上线后试运行期为 3 个月，项目质保期一年。
2.2 采购范围
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序号 |
采购编号 |
采购包名 称 |
采购范围 |
交货、服 务地点 |
文件价格 （元） |
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1 |
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2022 年集 团公司 ERP 运维 专业服务 采购项目 |
（1）承担运维主体责任，组织开展 “建转运”交接工 作，确保运维工作平稳过度。结合电投数科已有内部 资源情况，快速组织具有大型集团企业ERP运维管理经验人员和核心团队，建立健全整体运维体系架构，高 质量完成建转运交接工作，全面承担后续运维服务保 障工作。 （2）负责内部运维团队核心能力培养。建立运维核心 能力培养体系，快速提升电投数科运维团队自主运维 能力。 （3）提供由业主单位以专项商务订单协议委托采购人 承担的专项工作服务，包括开展ERP系统重大优化需求 实施、新增单位ERP推广等专项服务工作。 |
北京 |
1000 |
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2 |
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国家电投 财务共享 推广及深 化应用 PMO项目 服务采购 |
（1）在项目开展的日常工作中，对各项子项目的开展 计划与执行情况进行持续跟进，追踪逾期原因；跟进 关键材料收集，以及对功能接口开发、关键问题进行 跟踪统计；通过周报、问题清单管理等工具，跟进事 项的完成情况以及具体解决方式；参与项目蓝图方案 评审工作，参与日常问题研讨会议，提供业务咨询建 议。 （2）基于项目管理方法论并结合国家电投管理现状， 对项目管理流程、矩阵及制度进行优化，形成本次项 目管理手册，包括人员管理、沟通管理、计划管理、 评审管理、变更管理、专题管理、风险管理、问题管 理、文档管理、质量管理、考核管理等。 |
北京 |
1000 |
|
序号 |
采购编号 |
采购包名 称 |
采购范围 |
交货、服 务地点 |
文件价格 （元） |
|
3 |
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集团公司 主数据治 理业务咨 询与系统 实施项目 服务采购 |
1.制定数据标准：形成人资、项目、财务、物料、生 产五类主数据的统一分类、编码等标准，实现统一标 准 ; 2.完成系统实施：采用SAP MDG作为统一的主数据管理 技术平台，高效支撑上述五类主数据管理，实现统一 系统、统一源头 ; 3.完成数据清理：制定主数据清理方案、清理模板， 组织各相关项目组开展数据清理，完成MDG数据初始 化。 |
北京 |
1000 |
注： 以上为参考参数和数量,具体参数、数量及采购范围以采购文件为准。
3．供应商资格要求
3.1 基本资格要求
3.1.1 报价人应为中国境内注册机构，具有独立法人资格。
3.1.2 报价人没有处于被责令停业，财产被接管、冻结及破产状态。
3.1.3 报价人应具有良好的银行资信和商业信誉。
3.1.4 报价人最近 36 个月内不存在骗取中标、严重违约及因自身的责任而使任何合同被解除的情况。
3.1.5 报价人应具有完善的质量管理体系，必须持有国家认定的资质机构颁发的 ISO9001 认证证书或
等同的质量管理体系认证证书。
3.1.6 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位不得共同参加投标。
3.1.7 报价人与采购人不存在现实的或潜在的利益冲突。
3.1.8 本次不接受联合体投标。
3.2 专项资格要求
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序号 |
采购编号 |
采购包名称 |
专项资格要求 |
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1 |
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2022 年集团公司 ERP 运维专业服 务采购项目 |
报价人近5年内有至少1个能源企业ERP系统运维案例。 |
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2 |
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国家电投财务共 享推广及深化应 用PMO项目服务采购 |
1、报价人近 5 年内有至少 1 个大型国有企业集团的管理咨 询经验案例。 2、报价人选派的项目经理应具备 7 年以上财务管理领域专 业经验。 3、项目组成员应参加过大型企业集团的管理咨询项目，具 有项目管理或财务共享咨询相关经验。 |
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3 |
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集团公司主数据 治理业务咨询与 系统实施项目服 务采购 |
1、报价人近5年内有至少2个国内大型企业主数据治理咨询 实施案例。 2、报价人近5年内具有国内大型企业主数据治理咨询实施 案例。 3、报价人选派的项目负责人或项目经理应具有5年及以上 |
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序号 |
采购编号 |
采购包名称 |
专项资格要求 |
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能源行业经验，具备SAP MDG实施咨询经验。 4、报价人选派的业务顾问应具有能源行业业务咨询经验， 具有相关主数据治理咨询或实施工作经验。 5、报价人选派的MDG实施顾问应具有SAP MDG项目实施经验 |
4．采购文件的获取
4.1 采购文件发售方式
本项目实行在线售卖采购文件。
4.2 采购文件发售时间
2022 年 07 月 26 日至 2022 年 07 月 31 日 23 时 59 分 （北京时间）。
4.3 采购文件价格
购买采购文件需支付采购文件工本费， 采购文件价格详见《采购范围》。
备注：公告查询以电力招标采购网www.dlztb.com为准！您的权限不能浏览详细信息，请联系办理会员入网注册事宜，登录成功后根据招标公告的相关说明下载招标文件！详情请咨询：
联系人：刘静
咨询电话：：010-68818478
手机：13681557910 (微信同号)
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