第一章 公开招标
1.招标条件
本招标项目名称为：神东煤炭品牌创建、主要业务流程梳理与优化咨询公开招标，项目招标编号为：CEZB230303891， 本项目已具备招标条件，现对该项目进行国内资格后审公开招标。
2.项目概况与招标范围
2.1 项目概况、招标范围及标段（包）划分：1）品牌创建项目
国家能源投资集团制定并下发了《品牌引领行动暨品牌卓著行动方案（2023-2025年）》《品牌管理办法》，要求神东煤炭集团随之做以下工作：
①制定本公司品牌创建行动方案，明确品牌创建目标、重点举措、品牌架构；
②创建1个公司品牌、1个产品品牌、6个以上要素品牌，每个品牌创建内容包括名称、标识、标语、愿景、目标、核心价值、定位等。
2）主要业务流程梳理与优化项目
神东煤炭集团公司当前有400余项有效的管理制度，初步解决了公司各项工作做什么、怎么做的问题。但在具体谁来做、按照什么步骤如何来做的流程问题上仍没有做到标准化运作。亟需在现有制度管理的基础上，结合制度与流程、标准几个方面协同入手，加强神东流程体系化建设。
采购范围：
（1）品牌创建项目主要内容
——编制品牌战略规划。以国资委“品牌引领”专项行动方案、RISE品牌战略和神东煤炭“安全、高效、绿色、低碳、智能”发展战略为指引，建立公司短期、中期、长期品牌管理目标、组织机构、建设路径、工作任务、进度安排，以及品牌建设评估体系。
——建立品牌架构体系。根据国能集团要求和公司自身发展需要，搭建神东的品牌架构体系以及各类品牌之间的关系，包括公司品牌、产品/服务品牌、管理品牌、项目品牌、技术品牌、文化品牌、公益品牌、人物品牌。
——设计品牌识别系统。根据公司的企业文化和实际需要，为公司品牌架构体系中的公司品牌、产品品牌、部分要素品牌制定品牌愿景、目标、核心价值、定位、识别体系（包括名称、标识、标语）等内容，总结提炼品牌故事，形成神东品牌传播手册，举办有影响力的品牌发布会。
——制定品牌传播策略。根据公司B2B企业特点和煤炭产品特性，结合各项品牌定位和目标，分类制定各项品牌的传播策略及传播效果评估方案，构建品牌传播生态系统。
（2）主要业务流程梳理与优化项目主要内容
——制订业务管理流程工作方案和工作计划，搭建神东公司流程架构体系以及各类流程之间的关系。
——梳理公司机关部门和基层单位的职能和定位，避免相互之间职责上的交叉、重叠和空白。
——对战略规划与投资管理、工程管理、物资管理、采购管理、资产管理等主要业务流程进行梳理并提出优化建议，并形成业务流程管理手册。
服务期限（合同期限）：合同签订后6个月。
质量要求：服务质量须符合国家相关验收规范，质量等级为合格，详见技术文件。
安全要求：安全责任主体为投标人，具体以安全协议约定为准。
付款方式：开展现状调研并形成整体设计思路，付合同总金额的30%；完成公司品牌、产品品牌、要素品牌标识、标语、定位、目标、品牌故事的设计，提出业务流程优化建议方案，付合同总金额的40%；完成项目最后交付，付合同总金额的30%。
2.2 其他：/
3.投标人资格要求
3.1 资质条件和业绩要求：
【1】资质要求：投标人须为依法注册的独立法人或其他组织，须提供有效的证明文件。
【2】财务要求：/
【3】业绩要求：2018年4月至投标截止日（以合同签订时间为准），投标人须至少具有已完成的企业管理咨询服务的合同业绩2份。投标人须提供能证明本次招标业绩要求的合同扫描件，合同扫描件须至少包含：合同买卖双方盖章页、合同签订日期、服务范围等信息，同时另须提供每份业绩合同对应的至少一张增值税发票和增值税发票对应的查询截图。发票代码、发票号码、开票日期、不含税金额须清晰可查。查询截图须在国家税务总局全国增值税发票查验平台（ ）查询截取，否则按无效认定。
【4】信誉要求：/
【5】
【6】其他主要人员要求：/
【7】设备要求：/
【8】其他要求：/
3.2 本项目不接受联合体投标。
4.
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