润城置业外线工程总承包（EPC）

条款号

评审因素

评审标准

1.1.2

资格评审标准

营业执照

具备有效的营业执照

安全生产许可证

具备有效的安全生产许可证（设计单位无须提供）

资质证书

具备有效的资质证书

资质等级

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定

财务要求

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定

业绩要求

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定

拟派工程总承包项目经理要求

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定

其他要求

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定的其他要求

设计文件评审

条款号

评审因素

评审标准

2.1.5

设计文件合格性评审

合格分：15分

2.1.5

择优进入第二阶段评审

设计文件合格且排名前9名

2.1.6

设计文件得分是否带入第二阶段

?带入□不带入

条款号

评审因素

评审标准

1.1.1

形式性评审标准

投标人名称

与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致；

投标函签字盖章

有法定代表人的电子签章并加盖法人电子印章

报价唯一

只能有一个有效报价

暗标

符合招标文件有关暗标的要求

1.1.3

响应性评审标准

投标内容

符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定

工期

投标函中载明的工期符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定

工程质量

投标函中载明的质量符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定

投标有效期

投标函附录中承诺的投标有效期符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定

投标保证金

符合第二章“投标人须知”第3.4.1项规定

诚信投标承诺书

符合招标文件要求

其他要求

无评标办法第2.2.1.5条所列情形

详细评审

条款号

评审因素

评审标准

1.2.1

商务标

/

1.2.2

经济标

工程总承包报价：65分

1.2.3

技术标

初步设计文件：25分

项目管理组织方案：10分

序号

评分项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

1.1初步设计文件（25分）

1．设计说明书（0-2分）

1. 设计说明对项目的设计方案解读准确，构思新颖得 1分，不满足则酌情扣分，扣完为止。

2. 各专业的设计特点和系统组成阐述是否准确，完整得1分，不满足则酌情扣分，扣完为止。

2. 技术方案 (0-8分)

选线路径选择响应招标文件情况得 2 分，不满足则酌情扣分，扣完为止；

路径沿线情况及关键情况描述清晰，掌握全面、分析到位得 2 分，不满足则酌情扣分，扣完为止。

基础选型、基面处理与工程条件、环境相适应且经济、合理得 4 分，不满足则酌情扣分，扣完为止。

3.主要经济技术指标(0-5分)

1. 主要经济技术指标齐全，单项技术指标与工程条件、论述保持一致且经济、合理、可行得 3 分，不满足则酌情扣分，扣完为止；

2. 工程经济技术指标造价合理、经济得 2 分，不满足则酌情扣分，扣完为止。

4.主要材料及附件(0-5分)

1. 主要材料及附件选型适应工程条件、环境，且经济、合理得 3 分，不满足则酌情扣分，扣完为止；

2. 主要材料及附件指标优良，与使用条件一致得 2 分，不满足则酌情扣分，扣完为止。

5.通用设计、设备、标准工艺应用(0-5分)

根据通用设计、设备及标准工艺的应用情况酌情打分。（0-5分）

注：计分时，评标委员会技术专家的打分去掉一个最高分、一个最低分后的平均分为投标人初步设计的最终得分（评委评分保留一位小数，初步设计最终得分保留两位小数）。

2

工程总承包报价（65分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（65分）

1.评标基准值计算方法的确定

方法一：

以有效投标文件的最低评标价为评标基准价。投标报价等于评标基准价的得满分，每高1%的所扣分值不少于0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

?方法二：

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮4%-7%（开标时由招标人在4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%中随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

2.特殊情形下，评标基准价调整方式：

□评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变；

□除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变；

?除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。

前款所称评审错误仅限于评标委员会基于招标文件中约定的查询方式、查询

说明：1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

3

项目管理组织方案（10分）

1.总体概述

（2分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。优的得2分，良得1.8分，中得1.6分；差得1.4分，没有不得分。

2.采购管理方案

（3分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。优的得3分，良得2.7分，中得2.4分；差得2.1分，没有不得分。

3.施工资源投入计划（2分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。优的得2分，良得1.8分，中得1.6分；差得1.4分，没有不得分。

4.施工的重点难点

（3分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。优的得3分，良得2.7分，中得2.4分；差得2.1分，没有不得分。

注：项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。（评委评分保留一位小数，项目管理组织方案最终得分保留两位小数）