中交集团生产经营数据采集平台技术服务公开竟谈

三、技术要求 3.1 项目 背景

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3.1

为加快企业管理数字化转型，规范生产经营数据管理，支撑智慧运营平台建设，公司自 2020年起对生产经营数据采集及辅助决策系统（以下简称旧版系统）开展改造升级工作。2020-2021年间围绕《中交集团集团八大业务板块生产运营监控业务指标手册（2021版）》完成指标拓展系统改造工作。2022年公司决定对旧版系统进行升级重构，分拆了数据采集和报表功能，将报表功能迁移至智运营平台报表中心功能下，建设了中交集团集团生产经营数据采集统（以下简称新版系统）。新版系统定位为中交集团集团全量生产经营据的集散平台，是公司运营监控、经营分析、重大项目管理及外报送生产经营数据的重要信息系统 。

3 .2 建设目标

在当前在运行的生产经营采集系统业务逻辑基础上，结合集团生产运营指标手册、最新梳理的指标标准，针对装备制造类、其他类历史数据迁移，与集团投资管理系统、集团市场经营系统、各二级单位自建系统（施工类和设计类）数据交互集成，对采集的数据进行数据治理及信息化考核，全面提升数据质量和系统的功能完备性、业务合理性、数据规范性、功能稳定性、交互友好性及技术先进性。

3 . 3 项目现状

系统建设之初梳理了业务流程、制定了指标标准，统一了统计口径，厘清了权责，解决了 数出多门，数据不一致的问题，建立了公司的项目信息库，解决了数据总量和数据构成问题，结合公司BI的应用，多角度、多层次的展示和分析了各业务、各单位、各区域的发展及经营情况，为领导决策提供有力的数据支撑。

3 . 4 建设内容

本次系统建设针对系统存在的问题、建设目标，要求须覆盖以下内容：

(一) 功能包括内容如下：

1) 流程自动化审批与自动化退回

要求流程自动化，包括超过 36小时未审批的，系统自动审批通过；用户未审批的流程，每月锁定后仍未审批的单据进行退回处理；

2) 投资类项目与集团统建投资管理系统数据集成

要求投资类项目接口开发 ,包括投资项目信息接口、项目公司股权信息接口、变更合同信息接口、投资月度执行数据接口开发；并根据投资系统推送的数据开发完成投资额查询报表要；

3) 市场中标与合同信息与集团统建市场经营系统集成

要求对集团统建市场经营系统集成：基于数据湖集成市场经营系统中标项目信息、收入合同交底数据、新签合同明细数据。增加设计类、装备制造类、其他类中标信息；

4) 数据采集审定中心升级后为智慧运营平台提供定版宽表数据

要求对审定中心升级和锁定版宽表定制，与数据湖、智慧运营平台集成，需确认新版宽表涉及所有字段范围、定义、格式等需求。为新版宽表定制对应表单，用于存储生成的生成的宽表数据。包括：项目宽表表单、合同宽表表单、经营宽表表单，并制作相应列表页面，用于展示和查询各宽表数据；

5) 与数据质量平台联合治理项目待补充字段

要求待补充字段查询功能，开发设计类、房地产类、装备制造类、其他类所有业务单据中必填未填的字段统计与明细数据，供数据质量治理项目组调用查询，定期生成数据质量报告；开发页面供用户在页面上查询设计类、房地产类、装备制造类、其他类所有业务单据中必填未填的字段统计与明细数据；

6) 生产经营采集平台对采集的数据进行信息化考核

要求对信息化考核模块开发：信息化考核指标得分、不合规明细数据的查询与导出、结果的保存、历史得分查询。包括 1、施工类项目阶段及时性2、施工类项目阶段准确性3、投资项目关联施工或设计项目完整性4、施工类项目填报质量规范性5、非施工类项目填报质量规范性6、施工类项目数据质量准确性7、施工类项目产值计划及时性8、施工类项目标后预算及时性9、非施工类项目预算完整性10、全板块数据上报完整性；制作用于存储每期信息化考核得分的表单，以及用于查询历史得分的报表，供信息化考核页面使用；

7) 与二级单位自建系统集成

要求采集系统与二级单位自建系统对接（包括接受工程承包类、设计类项目数据），对需要对接的工程承包类、设计类指标进行分析；为存储接口接收数据定制对应表单，包括项目信息单、标后预算管理单、标后预算变更单、产值总体计划单、产值年度计划单、产值季度计划单、项目管理人员信息单、项目归档信息单、施工产值月报单、计量产值月报单、财务管理月报单、履约风险月报单、经营管理月报单、两金月报单等；提供报表展示对接的数据；

8) 装备制造类和其他类数据迁移

要求数据迁移（装备制造类、其他类）：包括对装备制造和其他类项目的数据迁移，提供迁移工具、并对数据核对、数据清理、用户页面审批确认迁移后的数据落库等；

9) 运维支持

要求在项目上线后，对大量的历史数据进行治理，根据用户反馈的项目问题清单处理问题数据，包括但不限于项目信息调整、项目合同数据调整、各月报数据及开累数据调整；

(二) 服务内容如下：

1) 指标梳理与表单设计：基于中交集团现有指标标准文件，结合在用系统中的采集指标，以及当前业务实际使用指标，设计结构合理的数据库表、操作规范体验友好的表单；

2) 功能配置：完成与表单设计、流程设计、角色、用户与权限设计对应的配置工作；

3) 功能开发：完成与产品设计对应的、通过配置无法实现的个性化开发工作；

4) 集成与对接：访问集成，权限管理，基础数据标准化与规范化，需与集团投资管理系统、集团市场经营系统、各二级单位自建系统进行对接，数据完备性，需与集团质量报告平台进行对接。

5) 培训与推广：在集团范围内，完成上线工作以及 1年期的运维，包含但不限于口径答疑、指标数据异常溯源、 系统BUG修复、以及对应的文档更新与知识转移等

3. 5 建设要求 3. 5.1 工期要求

项目计划总工期 6个月，从收到中标通知书起，根据建设需要按照以下节点开展。

² 于 202 4年10月中旬完成项目全部建设工作；

² 于 2024年10月下旬完成系统初始化、培训，上线 试运行；

² 于 2025 年01月上旬正式上线。

具体时间要求以最终的合同谈判结果为准，采购人根据实际工作需要可以修改项目实施进度，投标人应积极配合

3 .5. 2 服务要求

1. 项目正式上线结束前，投标人均应提供不少1人的现场服务，具体建设要求包括：

2. 投标人充分理解业务需求，项目执行过程中能对建设内容提出可行性优化建议；

3. 投标人根据建设目标和要求，可提供相应的数据建模和实施工具，并具备集成能力，支持软件二次开发，支持与集团各统建系统集成能力；

4. 投标人根据建设目标和要求，提供完善的产品功能设计与技术服务方案，包含需求分析、建设思路、建设原则、建设内容、实施方案、工作计划等相关描述，方案具有较高可行性，设计科学、合理。

5. 标方按照甲方计划要求，编制开发实施总体计划、双周计划、月度计划，以上投标人制定的计划不得超出甲方计划范围外；

6. 投标人应保证派遣现场的管理人员和咨询或技术人员稳定，项目中标合同签订后，项目经理必须驻场参与执行，项目建设期内更换项目经理，每更换一次，招标人扣除合同款3万元；

7. 投标人在项目中标合同签订后，派遣人员应与投标团队成员一览表一致，并具备高效的开发实施能力，项目建设期内，若经甲方面试不合格或不具备能力员工，投标人应及时更换资源，并保证建设进度和成果；

8. 投标人自项目中标合同签订，项目启动后，立即签订保密协议，确保甲方相关资料和信息的安全保密。

3 .5. 3 质保要求

1. 保证期约定为项目交付验收评审通过起，提供本项目开发成果 1年质保与免费运维，运维包括不限于根据投标人要求。

2.保证期内，设有本地化办公场所，投标人接到采购人通知后，应在30分钟做出响应，2小时之内到场，并在24小时内修复，如无法现场修复的，投标人须提交书面的事故报告，所发生的费用全部由投标人负担。若出现重大故障，系统不能正常工作，保证期从系统修复后起重新计算。另外，在保证期内投标人有责任进行不合理功能的修改和功能的优化工作，所发生的费用全部由投标人负担。除此，提供

3.投标人可提供远程诊断的维护和维修，远程诊断不能修复时，应在24小时内到达现场维修。

4.保证期内，采购人若提出功能变化要求和新增需求，投标人应按照合同要求提出变更需求，并提供修改完成时限，按要求和计划，满足功能要求。

5.保证期内，如投标人公司被兼并或收购，兼并或收购公司有责任继续对采购人履行服务。

6.在保证期满后，采购人和投标人根据需求签订系统维护保证合同。后期维护费用不应高于投标时的费用。投标人应在投标书中详细说明保证期外的收费标准和计算依据，描述具体的服务内容和服务响应时间。

3 .5. 4 交付文档要求

项目交付文档按照采购人CMMI3管理体系要求，投标人需根据计划按时提供包括但不限于以下文档：

《项目计划》

《业务需求说明书》

《项目建设方案》

《项目详细设计方案》

《开发源代码》

《测试报告（含测试用例）》

《用户培训方案》

《系统试运行方案》

《运维手册》

《用户操作手册》

《试运行总结报告》

《项目总结报告》

《项目验收报告》

3 .5. 5 知识转移

项目任何阶段都应提供该阶段应出具的技术资料，并在项目完成后提供全部技术资料。调试工作完成后，投标人应提供咨询与技术支持工作，并及时将其在开发、安装、调试过程中掌握的有关操作、故障检测、故障排除方法形成文档并提交给采购人。项目验收后，投标人向采购人进行所有项目源代码和文档交接。

3 .5.6 知识产权

采购人拥有本项目的所有权，以及在设计、开发过程中用到的所有第三方产品和投标人自主版权软件产品的使用权。项目开发完成后，投标人对于开发产品任何形式的使用必须得到采购人的许可。

系统定制开发部分源码所有权归采购人所有。系统开发完成后，投保人必须提交和运行系统一致的所有源码（仅供采购人二次开发和系统维护使用）和资料给采购人。

投标人对采购人提供的所有业务技术资料、文档，有责任对第三方保密。

投标人在软件开发过程中涉及第三方产品，若出现技术、经济或法律上的纠纷，应由投标人全面承担并全权解决，确保不得影响项目的进度。

3 .5.7 培训服务

投标人应提供详细的培训方案和培训承诺。培训方案主要包括培训机构、培训内容、培训大纲、培训计划、培训对象等几个方面，并按照上述要求进行详细说明。投标人应按照项目要求须提供不少于 2次的数据应用赋能培训。

3.5.8保密要求

投标人应遵循采购人保密条例：

1、认真遵守国家保密法律、法规以及公司保密管理规章制度，履行保密义务，不提供虚假个人信息，自愿接受政治和保密审查；

2、不违规记录、存储、复制国家秘密和中交集团商业秘密信息，不违规留存国家秘密及中交集团商业秘密载体；

3、不以任何方式泄露所接触和知悉的国家秘密、企业商业秘密、工作秘密和内部敏感信息；

4 、未经采购人审查批准，不擅自发表涉及未公开工作内容的文章、著述；投标人项目团队进场离场时，自愿接受脱密期管理， 3年内不得参与建筑央企同行业相关类似项目，需签订保密承诺书。

四、报价文件格式

报价文件参考以下格式，未列出格式则自拟。

（一）、 报价函

报价函

致： 中国交通信息科技集团

授权 _ 为报价人代表，参加贵方组织的 中交集团生产经营数据采集平台技术服务 项目 项目询价的有关活动，并按照询价文件的要求进行投标。为此：

1、我方已详细审查全部询价文件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。我方愿意以 元 （ ¥ ）的总价按询价文件规定的条件和要求提供项目要求的全部服务内容，并承担相关的责任。

2、提供报价人须知规定的全部报价文件。

3、我方承诺合同生效后 个工作日内完成项目。

4、保证遵守询价文件中的有关规定和收费标准。

5、保证忠实地执行买卖双方所签合同,并承担合同规定的责任义务。

6、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。

7、本文件自报价之日起120天内有效。

8、我方承诺的免费服务周期为：

9、与本次报价有关的一切往来通讯请寄：

未在中国电力招标采购网（www.dlztb.com）上注册会员的单位应先点击注册。登录成功后的在 招标会员 区根据招标公告的相应说明获取招标文件！
咨询电话：010-51957458
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来源：中国电力招标采购网
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招标清单，报名申请表等。为保证您能够顺利投标，具体要求及购买标书操作流程按会员区招标信息详细内容为准。
编辑：zfztbw