中海油物装采购中心采购全景数据模型建设

中海油物装采购中心采购全景数据模型建设

随着集团业务规模的不断扩大，传统的人工采购管理模式已经难以为继，亟需建立信息化、专业化的采购体系。物装公司提出要做专招标、做深集采、做大电商，实现采购供应链的效率领先、效益突出、效能彰显。要提升集团专业化招标时效与质量，扩大集中采购规模。提高一级集采占比，持续降低采购成本，实现采购专业化。优化供需匹配，确保重点项目物资供应，提升采购服务满意度。深化各方协同，推动采购标准体系化。本项目以采购供应链管理为核心，以“数据赋能，推动企业提质增效”开展采购业务赋能为目的，以建设“采购全景数据模型”为抓手，基于现有大屏/驾驶舱及数据源，通过进一步调研、梳理、分析业务指标，构建“一大八小”模型，充分发挥数字化技术在采购供应链领域应用，不断提升中心精益化、数字化管理水平，落实“智慧物装”建设。通过全盘梳理采购业务流程，构建诸如一金两费全景模型、项目异常等分析模型。旨在物装采购中心数据平台采办2.0的基本上建立一套符合监督监管、数据联动分析、权限分级明确的采购全景数据模型平台。实现多管理纬度数据自由拼装、组合和展现，实现数据层层钻取和挖掘，找到问题根源，提升管理决策支持能力。

北京市

企业自筹

已落实

否

gaoling@cnooc.com.cn